Thibaut George : un entrepreneur visionnaire avec l'ambition réaliste de faire de DREKAN ENERGY le leader européen en maintenance d’équipements de conversions d’énergie

Fondée en 2013, DREKAN ENERGY est une entreprise devenue en quelques années une référence dans le secteur de l’électromécanique, plus particulièrement dans la fabrication, le négoce et la maintenance de machines tournantes. À la tête de cette success story, Thibaut George co-fondateur et CTO, un dirigeant inspirant et déterminé, qui a su construire un groupe solide malgré les aléas économiques et les bouleversements sectoriels. En rassemblant sous une même bannière plusieurs Business Units complémentaires, il a non seulement renforcé l’indépendance de DREKAN ENERGY, mais a aussi su positionner l’entreprise comme un acteur clé dans le développement de solutions innovantes pour les systèmes de conversion d'énergie.

Le parcours d’un bâtisseur…

Thibaut Georges n’a pas emprunté un chemin conventionnel pour créer DREKAN . Sa carrière a débuté dans les années 2000 avec la création d'une entreprise spécialisée dans la maintenance des parcs éoliens, une expérience qu’il qualifiera plus tard de déterminante pour comprendre les rouages d’un secteur en pleine expansion. Après avoir revendu cette société à ses associés en 2010, il s’est retiré temporairement du monde des affaires, une clause de non-concurrence l’obligeant à se réinventer. 

Plutôt que de ralentir, Thibaut George a utilisé ce temps pour acquérir de nouvelles compétences. Il s'est envolé pour les États-Unis où il a obtenu un Master of Science en ingénierie électrique et en physique. À son retour, il a poursuivi des missions de consulting dans le domaine technico-économique et financier autour des installations de production d'énergie, tout en étoffant son bagage académique avec un MBA en haute finance obtenu à l’université de Paris 1 Sorbonne.

C’est durant cette période d’introspection et de formation qu’est née l’idée de DREKAN, un groupe dédié à la maintenance des machines tournantes, qui va bien au-delà du secteur éolien. En 2014, DREKAN voit donc officiellement le jour. Dix ans plus tard, malgré les obstacles liés à la pandémie de COVID-19 et les effets de la guerre en Ukraine sur certains marchés, l’entreprise connaît une croissance fulgurante. Aujourd'hui, DREKAN ENERGY atteint un chiffre d'affaires frôlant les 45 millions d'euros, emploie plus de 200 collaborateurs et s'apprête à devenir une ETI (Entreprise de Taille Intermédiaire).

Une autonomie stratégique grâce à l’intégration de Business Units complémentaires

L’une des clés de la réussite de DREKAN réside dans sa capacité à structurer ses activités autour de Business Units (BU) qui travaillent en totale synergie et permettent ainsi à l’entreprise de rester indépendante face aux fluctuations des marchés.

L’unité de maintenance est le cœur historique de DREKAN. Elle se consacre à la réparation et la remise en état de moteurs, alternateurs et transformateurs, garantissant la fiabilité des équipements pour des industries variées, telles que la sidérurgie, le ferroviaire, ou encore l’énergie. Face à un marché où les petites machines sont de plus en plus remplacées par des produits asiatiques à faible coût, DREKAN a recentré son offre sur les équipements de plus forte puissance, où la maintenance reste indispensable. Le groupe se spécialise petit à petit dans les équipements à très forte valeur ajouté technique, comme les transformateurs HTB ou les gros alternateurs, où les délais et coûts de remplacement sont élevés. Grâce à son infrastructure adaptée, il capte ces marchés à forte valeur ajoutée, augmentant ainsi sa rentabilité.

La Business Unit Power Rental représente quant à elle, une véritable diversification pour DREKAN. Son rôle : se consacrer à la location et à l’installation de systèmes temporaires de production et de distribution d’énergie, comme des postes de transformation HTA (Haute Tension A) ou HTB (Haute Tension B) et des groupes électrogènes. Par exemple, DREKAN a récemment installé un poste HTB de secours de 63 000 volts pour STMicroelectronics à Grenoble, une première en Europe. Et après avoir fourni près de 100 postes 20KV pour les Jeux Olympiques de Paris, DREKAN s’est positionné sur les prochains Jeux de Milan ou il pourrait notamment remporter le marché des postes provisoires de transformation.

L’unité ingénierie, intégrée au groupe en 2021, se concentre sur la conception et le reverse engineering d’équipements de conversion d’énergie. Avec près de 30 ingénieurs spécialisés, DREKAN est capable de répondre à des projets complexes, notamment pour des sociétés comme Arabelle Solution (EDF) ou General Electric, et participe avec fierté à la conception des alternateurs des futures centrales nucléaires EPR2. L’expertise de DREKAN en ingénierie permet ainsi au groupe de se positionner sur des projets d’envergure internationale.

Enfin, la filiale logistique et levage lourd, récemment créée, vise à maîtriser la chaîne logistique liée au transport de gros équipements qu’elle traite, comme les transformateurs. En intégrant cette compétence en interne, DREKAN s’assure de pouvoir répondre rapidement aux urgences de ses clients, sans dépendre de prestataires externes. Cette capacité logistique renforce l'agilité du groupe, essentielle pour rester compétitif dans un secteur où les pertes d’exploitation dues à des pannes peuvent coûter plusieurs millions d’euros par heure aux industriels. 

Ces Business Units ne sont donc pas de simples divisions d’entreprise. Elles incarnent une stratégie globale, unifiée, qui permet à DREKAN de ne pas dépendre d'un seul marché et d'anticiper les fluctuations économiques et technologiques. En réorientant ses activités vers des équipements à forte valeur ajoutée et en renforçant sa présence à l’international, DREKAN a su se démarquer et consolider sa position de leader.

L’entreprenariat selon Thibaut George

A la question sur les clés de sa réussite, Thibaut George est très clair. Selon lui, la première règle est de ne pas entreprendre par défaut. L’entrepreneuriat ne doit pas être une simple échappatoire au salariat. « Être entrepreneur, c’est avant tout un état d’esprit », explique-t-il. « Il faut être porté par une idée, une vision, et surtout vouloir apporter une solution à un problème concret. Le succès repose sur la conviction et la capacité à innover, et non sur le seul désir d’indépendance. Un soutien familial solide et un bon réseau professionnel sont également essentiels pour réussir. » Il encourage les entrepreneurs à s’entourer de leurs proches et à s’appuyer sur des syndicats et des business clubs, qui offrent des échanges d’expériences précieux. En ce qui concerne le financement, Thibaut George se veut rassurant : « l’argent n’est pas un obstacle majeur en France, à condition d’avoir un projet bien préparé, crédible donc fiable. » Il met en garde également contre les discours pessimistes relayés dans les médias, qu’il décrit comme de la « prophétie auto-réalisatrice », et encourage les futurs entrepreneurs et les investisseurs à ne pas se laisser influencer par des messages anxiogènes. Pour lui, anticiper les évolutions du marché et valoriser le savoir-faire local tout en restant ouvert à des ressources humaines étrangères sont des clés de réussite pour se démarquer dans un environnement concurrentiel.

Thibaut George et le groupe DREKAN ENERGY sont donc un modèle de résilience et de vision stratégique dans un secteur en constante mutation. Grâce à une organisation structurée autour de Business Units complémentaires et une approche anticipative, DREKAN ENERGY s’est imposé comme un acteur indépendant et innovant.