Audace et diversification : les clés du succès de STSI

Depuis sa création en 1996, le groupe STSI, sous l'impulsion de son président Dimitri Fournier en 2004, a su évoluer en s'adaptant aux exigences croissantes de l'industrie. Spécialisée dans la mécanique de haute précision et implantée à Chemaudin, en Bourgogne-Franche-Comté, STSI a su diversifier ses activités tout en plaçant l'innovation au cœur de son développement, notamment avec son incursion dans la réalité virtuelle. En associant un bureau d’études à ses compétences en usinage, métrologie et assemblage, l'entreprise s'est forgée une réputation de fiabilité et de performances. Aujourd'hui, STSI est une véritable pépite de l'industrie française, avec un chiffre d'affaires réparti sur des secteurs aussi variés que le médical, le luxe, la défense, le nucléaire et le spatial. Ce succès repose sur trois piliers fondamentaux : des partenariats stratégiques, des investissements continus et une diversification audacieuse.

Accélérateur nucléaire de BPI France : un catalyseur de croissance et de visibilité

STSI et sa filiale GILLET DECOLLETAGE a toujours cherché à se renouveler et à innover, que ce soit par l'optimisation de ses processus ou la recherche de nouveaux marchés. Un tournant décisif dans cette démarche a été son intégration au programme "Accélérateur Nucléaire" de BPI France. Sélectionnée au niveau national STSI a rejoint un groupe de 30 entreprises pour ce programme de 18 mois, STSI va bénéficier d'un accompagnement ciblé pour répondre aux défis d'un secteur nucléaire en pleine expansion.

Cette reconnaissance par BPI a non seulement galvanisé les équipes de STSI, mais a également renforcé l'image de l'entreprise dans un secteur de plus en plus exigeant. La visibilité sur des salons internationaux tels que Global Industries ou Eurosatory a permis à STSI d’accroître sa notoriété et d'attirer de nouveaux partenaires. Pour une PME de 45 employés, cette exposition est un véritable levier de croissance. Dimitri Fournier souligne l'importance de ce soutien : « Cette sélection a énormément motivé nos équipes et c’est aujourd’hui un incroyable faire-valoir ».

En s'adossant à un programme d’envergure nationale, STSI a su capitaliser sur une dynamique de croissance tout en renforçant son ancrage dans un marché stratégique. Ce partenariat est un exemple concret de l'importance des collaborations entre PME innovantes et institutions publiques pour booster leur développement.

Investir : la clé de la réussite

Dimitri Fournier en est convaincu : « pour rester compétitif dans l’industrie, l’investissement est primordial. » STSI a ainsi alloué 1,5 million d’euros l’an dernier pour moderniser son parc de machines. Ces investissements permettent à l'entreprise d’offrir à ses équipes des outils de production de pointe, garantissant flexibilité et performance technologique. 

« Par expérience, le pire est de ne pas investir », affirme Dimitri Fournier. Dans un secteur aussi exigeant que la mécanique de précision, où la concurrence est mondiale, disposer d'équipements performants est une nécessité absolue. Ces machines permettent ainsi au groupe de répondre aux besoins variés de ses clients, tout en optimisant ses processus de production.

Mais l'investissement ne se limite pas aux équipements. L’entreprise mise également sur la formation continue de ses collaborateurs, essentielle pour garantir l'adaptation aux nouvelles technologies. Cet engagement envers l’innovation et l’amélioration constante des compétences fait de STSI une entreprise résiliente et prête à relever les défis du futur.

Se diversifier avec des projets disruptifs : la réalité virtuelle au cœur de la stratégie

STSI ne se contente pas de perfectionner ses processus traditionnels (fraisage 5 axe et décolletage, …). L'entreprise se positionne aussi sur des projets disruptifs, à l’image de son incursion dans la réalité virtuelle (VR) ou l’impression 3D FDM. Convaincu que l'innovation ne doit pas se limiter à l'usinage, Dimitri Fournier a décidé de transformer son bureau d’études en pôle de création de contenus de réalité virtuelle et augmentée (mixte).

Ce projet, encore en phase de développement, vise à proposer des solutions VR destinées à la formation des techniciens dans l’assemblage de sous-unités mécaniques. Les objectifs sont multiples, par exemple : améliorer la sécurité et l’efficacité des formations tout en réduisant les coûts. Cette technologie est particulièrement pertinente dans des secteurs aussi sensibles que le nucléaire, où la performance est cruciale.

Les premiers retours sont prometteurs. En intégrant des outils VR, STSI peut désormais fournir des contenus immersifs à ses clients, facilitant ainsi l’apprentissage des opérateurs sur des processus complexes. D. Fournier explique : « Grâce à nos contenus, nos clients peuvent choisir leur langue maternelle et obtenir des recommandations avec les données les plus exhaustives possibles ». L’intégration de ces nouvelles technologies est un signal fort, non seulement pour les clients, mais aussi pour les jeunes talents qui rejoignent l’entreprise, attirés par l'innovation au quotidien.

Fondations solides et innovation, les leviers pour réussir dans l'industrie d’aujourd’hui.

Pour Dimitri Fournier, la clé du succès est simple : "Investir dans son outil de travail tout en privilégiant le bien-être de ses collaborateurs". S'il n'avait pas, au fil des ans, continuellement alloué des ressources dans la modernisation de ses machines et la formation de ses équipes, STSI ne serait pas en mesure de se lancer aujourd'hui dans des projets aussi innovants que la réalité virtuelle. L’innovation est cruciale, mais elle doit s’appuyer sur une base solide de compétences et de fiabilité.

Son conseil aux dirigeants qui souhaitent se lancer dans l'innovation est limpide : « Il faut déjà être compétent dans ce que l’on fait et renvoyer l’image d’une entreprise crédible. Cela rassure les investisseurs, les partenaires, et les clients ». Cette stratégie, fondée sur l'innovation continue et la diversification, a en effet, permis à STSI de se démarquer et de devenir une référence dans son secteur.

En conclusion, Dimitri Fournier insiste sur l'importance de se renouveler constamment, tout en restant ouvert à la collaboration avec d'autres PME françaises. Selon lui, l'avenir de l'industrie repose sur une coopération renforcée et un partage des savoir-faire. "Aujourd’hui, nous avons en France des PME très compétentes dans l’industrie, et il est temps de valoriser notre expertise ».